为什么技术人员当不好老板
来源：口腔医学网时间：2017-04-26 17:00:03访问量：1643次收藏
为什么技术人员当不好老板
2010年6月的一天，大熊接到一位朋友（天津某公司老板）的电话，“张老师，你在哪儿，能不能到我这里来一趟，十万火急，……”那天，大熊刚好要赶往天津，于是，到天津之后就被这位朋友接到了他的工厂按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。
这位朋友来自河北，行伍出身，早年做生意赚了些钱建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。2008年，他斥资数千万投资了一个汽车零部件工厂，国内某985高校的一位该零部件领域的领军人物技术入股，应这位领军人物的要求，董事会任命其为总经理价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理。两人做了分工，这位朋友作为董事长，负责发展客户；这位专家作为总经理，负责公司运营，主持全面工作先进的消毒设施和严格的无菌操作，提供了优质医疗、优质服务的保证。不幸的是，这位总经理对经营一窍不通，只重研发，特别喜欢钻研技术，而且任人唯亲，把自己的研究生放到了公司除办公室主任外的所有管理岗位，而且这些研究生大多还在读七一：一医、一助、一机、一针、一管、一消毒、一无菌包.。一时间，员工怨声载道，冲突矛盾不断秉承“多听患者讲一点，多为患者想一点”的服务理念。对外，人际关系一塌糊涂，该公关的不公关，该走动的不走动，连最基本的客户联络都不愿意做，他的理由是，外部客户由老板负责执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。结果是，老板在外边开拓市场，他在后边一个个得罪客户，连续丢失订单管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定。大熊问及这位专家的个人情况，这位朋友介绍道：“这位专家来自某著名大学，是该领域的国内领军人物，今年45岁，22岁获得博士学位，是这所大学的副教授”，听到这些信息，大熊不由得打断这位朋友，如果这位专家22岁获得博士学位且有学术成果，23年之后依然是副教授，足以说明这位专家的人际关系一定很差，因为我国高校、尤其是985高校的教授是经评委投票决定的口腔招聘网免费发布口腔招聘信息，。如果只是让这位副教授担纲技术，大熊的这位朋友兼任总经理，局面或可改观牙科医生免费找工作，。
大熊讲的这个例子虽然是个案，但一定程度上确实也能说明问题口腔修复医生，口腔种植医生，。不少人认为技术人员当不好老板、管不好企业，往往是因为技术人员性格比较怪异、比较孤僻、不爱交往，但这些不是深层次原因，毕竟还是有很多技术人员的性格是很好的口腔种植，口腔正畸医生。当然，大熊所说的技术人员是指在自己的领域能够深入钻研，有自己独到见解的那些人熟悉掌握方丝工矫正技术，。
要想搞清楚技术人员为什么当不好老板，必须从技术人员和老板的工作说起熟练掌握口腔内科治疗，。技术人员的工作有如下特点：能够钻研深入，尤其擅长细节分析；不解决问题，不睡觉，常加班，往往不按正常时间工作中华人民共和国执业医师法。老板（总经理）所做的工作：公司方向、产品定义、知人善用、营销宣传、维护客户口腔临床执业医师。
如果技术人员当了老板，会出现什么情况呢？一是技术人员通常只懂自己的领域，对别的领域比较陌生，他们不会换大方向口腔医学技术。二是对自己领域的各个细分领域往往非常擅长，上很多产品，导致被各个小项目拖死而无法自拔口腔修复工艺。三是技术人员算成本，往往只算物料成本，而看不到其它费用，比如管理费用综合治疗椅，牙片机，洁牙机。四是技术人员往往比较能干，公司的网络、网站都亲自去做，是最好的后勤人员，占用了太多时间执业助理医师，待遇优厚，底薪加提成。五是技术人员永远觉得技术才是关键，稍微一有空闲，就回去做技术了，或者去帮同事攻克难关，显示自己的能力按照科学发展理念与时俱进，适应时代需要，。大熊听说有位软件企业的总裁特别喜欢写代码，而且乐此不疲，他自己讲这是他减压的最好方式建立信用评价和服务能力评审制度，有 利于加强对社会办医的管理，引导规范行医，提高管理水平。
我们再看看不懂技术的老板都干了什么价格的制定首先要符合门诊的定位和定位群体的口腔健康消费心理。技术，老板肯定干不了，后勤（网络、网站、各种维修）也做不了先进的消毒设施和严格的无菌操作，提供了优质医疗、优质服务的保证。他没事干，只好瞎逛，于是就只能干这些：吃吃喝喝，这就是做市场，搞关系，打听消息七一：一医、一助、一机、一针、一管、一消毒、一无菌包.。琢磨琢磨人，做做考核，调调岗位秉承“多听患者讲一点，多为患者想一点”的服务理念。找人拍片子，打广告，做宣传执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。正是因为这位老板不懂技术，但他不愿意闲着，所以他做了一个老板（总经理）该做的事情管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定。
大熊建议，技术人员要想当好老板，要完成如下转变：从自己做事到一起做事；从个人能力到集体力量；从个人成就到团队成功；从外方内方到外圆内方；从专业能力到管理能力；从技术思维到管理思维；从局部视角到全局意识口腔招聘网免费发布口腔招聘信息，。技术人员要当好老板，要做好五件事情：确定方向、定义产品、宣传公司、发展客户、知人善用牙科医生免费找工作，。如果一位技术人员没有投入产出和开源节流意识，就不要去创业口腔修复医生，口腔种植医生，。
口腔种植，口腔正畸医生
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